在过去的十年中, 关于财务功能自动化的讨论很多. 诚然，传统的财务任务已经变得越来越自动化, 这只是故事的一部分.
实际上，正在发生的事情是员工期望的根本转变. 首席财务官们承受着巨大的压力，需要提供更高水平的业绩, 他们需要批判性地思考如何重新培训员工，以满足不断发展的业务需求.
在这方面积极主动的财务领导者正在巩固他们在决策桌上的地位. 其他不采取行动的人可能很难在高管层被视为真正的领导者.
这不是一项小任务——即使你对企业的发展方向有深刻的了解, 首席财务官通常缺乏建立一个面向未来、主动满足更广泛业务需求的团队所需的路线图.
为了确定最佳的前进道路，首席财务官们应该考虑以下几点:
商业正在发生变化——这意味着对金融的新期望
企业经营的世界正在迅速变化. 昨天的标准做法今天可能会被打乱，明天可能会被完全取代. 领导者们面临着大量商业和技术颠覆者, 比如改变消费者的期望, 经济的不确定性, 事件导致的中断，如兼并和收购, 以及亚博电子游戏网站(RPA)等不断发展的技术.
在这个不断变化的环境中, 公司正在改变他们优先考虑的业务成果，以满足亚博电子游戏网站和利益相关者的需求. 类似的情况也发生在首席财务官部门. 财务领导者需要批判性地思考，不断变化的业务期望将如何要求财务以不同的方式工作.
综上所述，这些因素给首席财务官办公室带来了双重使命:
- 成本效率: 更便宜、更好、更快地执行事务性工作的压力.
- 商务合作: 发展成为为企业提供增值服务的战略合作伙伴的压力
财务主管应该考虑确定正确的技术和流程，以满足第一个要求. 为了满足第二个需求，首席财务官们应该批判性地思考他们的员工需要如何发展.
Ask yourself:
- 哪些趋势正在影响您更广泛的业务, 以及更广泛的业务想要达到什么样的结果?
- 这些业务结果如何影响财务预期?
- 您将如何发展您的员工以满足这些新的期望?
未来技能:确定你的财务团队需要什么
CFO组织所负责工作的变化将影响未来财务人员所需的技能. 传统的财务工作如应付账款和应收账款, 以及财务报告所需的数据汇总仍然是财务组织的核心能力. 然而，这些任务可以越来越自动化，需要更少的时间来完成. 有了额外的容量, 财务员工可以专注于对认知要求更高的工作，比如数据可视化, 场景分析和业务合作. 保持竞争力, 这种转变需要你重新思考团队的技术和软技能.
以下是我们对金融专业人士未来的关键技能的简单分类:
我们预计未来对金融专业人士的需求不会减少. 相反，我们看到的是金融专业人士需要具备的技能类型的转变. 这种新型的工作要求领导者批判性地思考如何重组员工队伍以取得成功. 通过设定未来工作技能的愿景来提前规划这些变化是至关重要的.
Ask yourself:
- 机器将做什么工作. humans?
- 员工需要哪些技能才能成功实现对财务的新期望?
- 哪些软技能和硬技能对我们的组织最重要?
评估你的团队，了解你的技能差距
清楚地了解财务团队未来所需的技能, 领导者需要评估员工所拥有的技能. 首席财务官可以与人力资源部合作，了解他们的团队目前的情况，以及需要做哪些工作来为未来做好准备. 让人力资源部门参与到讨论中来，可以深入了解团队如何发展. 可能已经有了填补空白的举措, 但要为未来几年打下坚实的基础，可能还需要做更多的工作.
Ask yourself:
- 今天你的财务团队有哪些技能?
- 贵公司的技能缺口在哪里?
- 为了填补这些空白，已经采取了哪些举措?
制定人才战略:制定获得所需技能的计划
解决财务组织内部技能差距的主要方法有三种:你可以提高现有员工的技能, 从外部招聘全职人才或利用按需人才.g.、托管服务提供商、承包商、自由职业者). 简而言之，问题是，你会建造、购买还是借贷?
- “构建”(内部重新技能): 当对技能的需求不具有时效性时，建立你当前人才的技能组合, 这项技能是可以训练的, 你想组建自己的团队.
- “购买”(外部聘用): 当需要全职技能时，通过招聘来购买你需要的人才, 技能很难训练, 这项技能对你的组织的成功至关重要.
- “借用”(利用按需人才): 当你需要快速填补技能缺口或者对技能的需求是季节性的时，借用临时/临时人才.
Ask yourself:
- Build: 你应该把精力集中在提高现有员工技能的哪些方面?
- Buy: 你应该优先考虑哪些方面吸引外部人才?
- Borrow: 你应该在哪里利用按需人才资源，如顾问、承包商和自由职业者?
现在就计划，让你的员工为未来做好准备
培养未来的劳动力是一系列综合的挑战. 对金融的新期望意味着新的工作, 这反过来意味着新的技能和获取人才的新途径.
Furthermore, 组织需要正确的技术和流程来确保人才能够发挥其最大的潜力. Finally, 首席财务官们还应该考虑未来如何部署自己的劳动力, 无论是在传统办公室还是在虚拟地点. 远程工作可能会打开一个更广泛的人才库.
Increasingly, 财务领导者正在采取一种混合的方法来解决这些挑战——同时采用满足组织需求的虚拟和物理环境. 协作工具的增加(例如.g.， Slack, Zoom, Microsoft Teams)和参与方法(例如.g., 虚拟欢乐时光, 频繁的导师咖啡聊天)被用来帮助确保一个快乐和富有成效的员工队伍. 首席财务官们可以通过促进合作文化和投资于员工培训来更进一步. 工具都在那里, 利用它们的领导者将越来越多地看到高人力资本投资回报率.
首席财务官需要积极主动地确定自己所需的技能，并制定获取这些技能的计划. 财务人才现在是首席财务官的问题，而不仅仅是人力资源问题. 现在就制定未来的劳动力战略，这将为你提供实现未来目标所需的团队.
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